La conduite du changement

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Placer l’humain au coeur de votre processus de digitalisation

La conduite du changement implique tout le savoir-faire du management.

Lancer de nouveaux produits ou services, tester de nouvelles technologies, fusionner deux entités, passer à la dématérialisation des documents et process, faire évoluer le management, externaliser les services ou se contraindre à de nouveaux cadres de loi (RGPD, normes, tec.) : Avec la transformation numérique, mener une conduite du changement réussie fait désormais partie des priorités des entreprises.

Pour rester compétitives et innover, celles-ci adoptent de nouvelles techniques de management, de nouveaux outils et de nouvelles pratiques.

Comment mettre en place la conduite du changement dans votre entreprise grâce à un accompagnement ? Comment répondre aux enjeux de la conduite du changement ?

Afin de garantir la continuité et de bénéficier pleinement de l’apport en productivité visé par la digitalisation de vos process, il est indispensable d’impliquer vos collaborateurs !

Les enjeux sont de taille : économique, sociologique et psychologique.

Autant de leviers à actionner, de freins à dépasser, grâce à une stratégie basée sur l’agilité, l’intelligence collective et l’esprit d’innovation.

Quels changements pour demain ? 

“La conjoncture actuelle me pousse en tant que cheffe d’équipe à réviser mes approches incentive pour garder le contact et dynamiser l’efficacité de mes équipes commerciales. L’approche agile déclenche très clairement ce process en interne !”

Responsable de Business Unit

Technologies et ServicesLa conjon

“Le télétravail était à la marge dans nos habitudes de travail. La crise sanitaire a levé les freins et poussé les équipes à se réinventer. Notre process de changement utilise le digital dans les conduites de projets.”

DRH

Agence Digitale